脱なんちゃってスクラム(Findyイベント)メモ
1 人だけ知ってても回らないスクラム
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デイリースクラムの
理想 -
チーム目標を
全員が 意識できている -
目標に
対する 差分の 言語化 -
目標に
対して ビハインドが ある 場合の ヘルプ -
想定外の
ことが 起きた 場合に 軌道修正できている
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知識差は
解消していなくても、 一定の 解決策っぽい ものは 出せてしまう -
チーム全員で
議論の 土台と なる 知識を 外部から 吸収する こと - 潔く
負けを 認める 勇気
- 潔く
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所感
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チームと
しての 目標を 立てるのできていない - スプリントゴールを
決めるを やりたい
- スプリントゴールを
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「スプリントゴールを
達成する ために」と いう 枕詞を 入れると 意識できそう
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前職と現職で感じたスクラムの違い
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偏愛マップ
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ムービング・モチベーターズ
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実例マッピング
- 発散(要件が
不明確な 場合は いろいろな 可能性を 探る )→ 収束(具体的な テストケースに 落とし込んでいく )を 意識
- 発散(要件が
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違い
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チームビルディングに
力を 入れている -
ステークホルダーを
巻き込む -
今の
チーム状態に あった ふりか えり -
実装に
かける 時間が 短い
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スクラムの成熟と壁
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なんちゃって
スクラム疑惑の 事象と その 対処 -
スクラムガイドを
読んでいない -
スクラムガイドが
もっとも 簡潔な ドキュメント -
How より
先に スクラムの 考え方を チームで 共有化
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時間効率ばかり
意識した ファシリテーション -
固定の
アジェンダを 時間内に 終わらせる 進め方に なっている -
思考を
一度 捨てて、 チームの 会話を 俯瞰して スクラムイベントの 目的に 沿っているか 観察 -
車の
運転と 似ているかも
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チーム内だけで
自分たちは いい チームだと いっている -
第三者に
チームの パフォーマンスに ついて 聞いてみる -
社外の
コミュニティに 参加する ことがなんちゃってを 脱する チャンスに なるかも
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ログラスでの
取り組み - 現在は
専任スクラムマスターを 置くようになった
- 現在は
300 人の組織でスクラムを運用するための考え方
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厳密に
スクラムの ルールを 適用したいわけではない - 組織の
ビジネスアジリティを 高めて、 楽しく 働けるように したい
- 組織の
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アラインメントと
自立性を 両立させる -
RSGT2025 の
プロポーザルと して 出している
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